• Как Toyota Captured #1 Доля на рынке... Через Твердое Принятие решения!

    Как Toyota Captured #1 Доля на рынке... Через Твердое Принятие решения!

    Тойота - возможно один из самых распознаваемых фирменных знаков в мире. Тойота захватила пятно Номер 1 в автомобильных продажах, создавая высокие стандарты по качеству, надежности и принятию клиента.

    Короче говоря, название, Тойота стала синонимичной со стандартом превосходства, к которому многие стремятся.

    Достижение этого стандарта не случалось случайно. Это было достигнуто при наличии последовательного и эффективного процесса принятия решений в каждой стадии их маркетинга и процесса поставки продукта.

    Тойота недавно начала маркетинговую кампанию, обращающуюся к личным стремлениям покупателей. Предыдущая кампания, "Получают Чувство", уступает "Продвижению", ряду объявлений, объявляющих, что транспортные средства Тойоты будут там как вехи хита водителей в жизни. Компания чувствовала, что они нуждались в изменении, потому что мышления клиента изменились, и их бизнес должен был следовать за рынком.

    Это изменение в руководстве появлялось, потому что их маркетинговая стратегия была в состоянии идентифицировать стратегические ключи к будущему росту компании и сделать клиента центральными решениями. В то время как Тойота, возможно, не использовала точный процесс, мы рекомендуем, это ясно, смотря на их стратегию, они использовали краткий процесс принятия решения.

    Семь Ключей к Оптимальному Принятию решения

    В длинной цели диапазона достигнуть твердого присутствия рынка, все люди в ключевых позициях могут достигнуть невероятных уровней эффективности, действуя целеустремленно - зная, что должно быть сделано - и в получении работы, сделанной так эффективно и целесообразно насколько возможно.

    Управление в большинстве всех фирм, плач, у них нет времени делать то, что они чувствуют, что они должны сделать. Например, есть слишком много электронных писем, приоритеты, которые, кажется, изменяются ежедневно, реакция наносекунды на последние мелкие запросы, имея дело с политикой, и очень, намного больше. Предположение, что? Это не уходит. Никакие серебряные пули. Никакие магические заклинания. Это - то, что Вы имеете. Преобладайте над этим.

    Мы собираемся описать то, что Вы можете, чтобы сделать, чтобы получить Ваши руки вокруг принятия решений, которые получают оптимальные результаты.

    Вопрос. Действительно ли Вы уверенны, что Ваши решения успешно достигнут Вашего видения в самом коротком количестве времени?

    Вот семь ключевых элементов, которые дадут ясность многим решениям, которые Вы будете хотеть принять, для эффективной деловой стратегии роста появиться.

    Правило #1: Определите по всей цели в определенном - не концептуальный - сроки. Почему Это Важно: предотвратить наложение решения. Разветвления, если Вы не Делаете: Вы не можете измерить продвижение или проверить, когда успехи делаются. Как Сделать Это: Развейте измеримые результаты вовремя, доллары и числа.

    Правило #2: Определите определенные темы обсуждения. Почему Это Важно: Убедитесь, что решения, принятые на сессии, основаны в действительности, и перемещает Вас к Вашей долгосрочной цели. Разветвления, если Вы не Делаете: Вы можете спуститься по неправильному пути и потратить впустую всеобщее время. Как Сделать Это: Решите, что у каждой сессии обсуждения есть ясные опознаваемые ожидания.

    Правило #3: Идентифицируйте предметы, НЕ связанные с определенной темой обсуждения. Почему Это Важно: Это держит, обсуждение сосредоточилось на определенной теме. Разветвления, если Вы не Делаете: Время и энергия потрачены впустую по несвязанным проблемам и являются возможным landmines опрокидывающий определенного результата сессии. Как Сделать Это: До встречи, идентифицируйте важные проблемы и надуманные вопросы, имеющие отношение определенно с темой.

    Правило #4: метр разрешения Использования. Почему Это Важно: Поощряет участников бросать вызов предположениям, приводящим к смелым новым новым идеям. Разветвления, если Вы не Делаете: Участники проанализированы - не идеи. Как Сделать Это: Установите новый динамический стиль размышления на 1 - 10 масштабов от мозговой атаки до аналитического к планированию стилей.

    Правило #5 Приглашает только существенный персонал в обсуждениях стратегии. Почему Это Важно: Получает проблемы о столе быстро и поощряет поперечные функциональные команды находить решения в начале. Разветвления, если Вы не Делаете: Избегает принятия решения "бункера" так же как погрузки сессии с несущественным персоналом. Как Сделать Это: Знайте, как компания работает и кто ответственен за какой.

    Правило #6: Соберите Вводную информацию. Почему Это Важно: Получает всех участников на той же самой странице, не используя ценное время встречи. Разветвления, если Вы не Делаете: формулируемая цель не выполнена, потому что время потрачено впустую, принося всем до скорости. Как Сделать Это: Перед встречей, распределите вводную информацию, необходимую, чтобы продвинуть обсуждение со скоростью.

    Правило #7: Развейте хорошо продуманный план коммуникации. Почему Это Важно: Это гарантирует, что у всего существенного персонала есть информация, они должны иметь успех. Разветвления, если Вы не Делаете: Весь персонал, которому не должным образом сообщают, не будет в синхронизации с оригинальными решениями. Как Сделать Это: Определите то, что определенные сообщения поставляют кого; кто должен знать; кто скажет им; как им скажут; и когда.

    Бросьте осторожный взгляд на то, как Ваша компания - принятие решений!

    Когда эффективное принятие решения процветает, Вы добираетесь на ходу к успешно и эффективно достижение видения Вашей компании.

    В заключение если Вы будете следовать за этими 7 золотыми правилами, то Вы достигнете успеха способами, которыми Вы никогда не мечтали возможные. Ключ должен привить надежный и последовательный корпоративный процесс принятия решений, чтобы получить результаты как Тойота.