• Мотивируйте Свою Силу Рынка

    Введение

    Хотите, чтобы я сказал Вам кое-что на том, как Вы можете мотивировать свою силу рынка в 2005. Я сделаю так сегодня. Скажите Вам идеи, которые приведут Ваш маркетинг в действие и поощрения с силой, если только Вы будете ценить их простоту и здравый смысл. Скажите мне.

    Критический вопрос: Насколько простой, мотивационный и действительный Ваши коммуникации и рынок

    толчок? Все это - творческий потенциал, высокие технологии и стратегия, но никакая сила? Насколько легко удобоваримый и реальный Ваши содействующие сообщения?

    Простота и Здравый смысл

    Это - комбинация победы на сегодняшнем рынке, все же много корпоративных тел и профессионалов обесценивают их. Чем более сложный Ваш маркетинг, тем более действительный, таким образом они думают. Не больше. Если Вы должны опередить других в своем бизнесе, то держите свою упаковку продукта и маркетинг простыми. Вы должны наклониться к уровню Ваших потребителей и общаться с силой. В эти дни, как Вы сообщаете и продаете, Вы должны мотивировать свою рабочую силу и своих клиентов. Почему? Побуждение и простота, они - власть, рыночные силы, которые будут управлять бизнесом в этом году. Без них в Вашем маркетинге нет никакой силы. Некоторые идеи.

    1. Создайте свою собственную среду

    Ваши маркетинговые затраты не должны быть слишком тяжелыми. Вы можете сохранить это низким, создавая Вашу собственную среду, которая проста и эффективна в затратах. Вот то, что делает американская компания. Это прививает корпоративные сообщения прямо в конце приветственных карт его служащих. Сообщения являются сезонными. Это может быть на Вашем видении/миссии, этике, контроле качества, или социальной ответственности. В не больше чем 30 словах Вы рассказываете свою историю.

    2 президента: Подметите пол

    Президент. Как Вы общаетесь со своей рабочей силой? Вы ограничиваете это менеджерами? Что относительно штата в основании? У них есть информация, которую никто больше не имеет. Кеннет Hendricks, президент американской компании дает эту идею: "Если Вы хотите знать действительно, что случается в большинстве компаний, Вы говорите с парнем, который подметает пол. Девять раз из 10, он знает больше чем президент. Таким образом я делаю это пунктом из знания, что знают мои щетки пола, означает ли это подметать пол.

    3. Деловая Почта

    Кто обращается с поступающими почтами для Вашей компании? Действительно ли это - корпоративный посыльный? Он собирает все почты, виды и распределяет? Время еще, чтобы остановить Вас не будет знать, когда Вы снизитесь. Кроме того, Вы можете пропустить возможности крупного капитала от жалобы клиента или предложения в письме. Очень зависит от того, как обработаны Ваши письма. Обработка почт не может быть работой менеджера, больше работой посыльного. Некоторые президенты настаивают на том, чтобы читать другие почты помимо отмеченных для их внимания, или с их названиями. Рассматривайте все почты, как будто они - Письма Редактору. Каждый журнал или газетная ценность его соль издают такие письма. Некоторые даже дают финансовые награды за письмо "звезды" от недели, чтобы поощрить читателей писать. Президенты, Вы можете быть Редактором своих поступающих почт.

    4. Президент, Продающий

    Президенты выходят и продают. Не ограничивайте свое подвергание только Вашим кондиционированным офисам. Выйдите и продайте. Когда Вы делаете так, Вы приводите свой корпоративный маркетинг в действие и улучшаете практический результат. Сделайте nott остаются в главном офисе, держа бесконечное управление и собрания членов управления. Если это - Ваш стиль, то напряженно ожидайте. Это будет скоро размышлять в Вашем бухгалтерском балансе. Следующее Ежегодное общее собрание, акционеры призовут к Вашей голове. Вы должны мотивировать свою силу рынка. Возьмите этот совет от Джима Roch, президента, Бостонская Компания Пива в США.... "Если бы больше президентов должно было выйти и продать свои продукты, день за днем, они обратили бы на много больше внимания на то, что они делали. Когда Вы там продаете, нет никакого места, чтобы скрыться. Это - пробный камень".

    5. Имейте День открытых дверей

    Почему щит Ваши операции от Ваших клиентов и других депозитариев спорного имущества. Когда они смотрят на Ваш бизнес, все, что они видят, корпоративные главные офисы, менеджеры, названия, автомобили, поощрения, и возможно Ваша продающая команда. И Ваши клиенты теперь задаются вопросом, кто Вы? Как Вы действуете? Что Вы делаете? Каковы Ваши боли? Куда Вы идете? Они хотят видеть Вас, как Вы действуете, не только засыпанный Вашими маркетинговыми коммуникациями что возможно все поощрения, никакая действительность. Клиенты хотят убеждение теперь, не поощрения. И убеждение начинается с того, чтобы быть реальным и открытым.

    Образовательные учреждения делают это со Днями открытых дверей. Это - день, который они бросают свои ворота, открытые для родителей и других депозитариев спорного имущества, чтобы посетить и видеть, как они работают, как они преподают, как студенты взаимодействуют с учителями, как они оценивают действия учеников, критиковать, предлагать предложения и получать чувство ритм школы.

    Вы хотите, чтобы Ваши клиенты измерили Ваше деловое давление, имели День открытых дверей.